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小编 米兰体育 2026-02-11

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  作为世界顶级体育赛事,奥运会一直都是全球品牌争相进驻的高地,是企业赢得全球消费者认可和信任的良机。

  随着“中国制造”的强势崛起,不少“中国品牌”出现在米兰冬奥会上,群雄逐鹿,各显神通。其中,包括盼盼食品、安踏体育、匹克体育、舒华体育等在内的福建品牌,正从食品科学、竞技装备、科学训练、文化表达等多个维度,系统性地嵌入这场全球顶级冰雪盛事。

  这场冰雪盛宴为福建品牌走向世界创造了机遇,搭建了平台,营造了可能。它们的实践,正在共同撰写一部关于“福建制造”如何问鼎世界之巅、如何向“福建智造”与“中国品牌”跃迁的现代叙事典范。

  本期深读,记者将以米兰冬奥会为视窗,透视福建品牌以开放之姿,迎接全球市场的挑战。

  在米兰冬奥会临近开幕时,数批来自盼盼食品的保障物资完成清关、转运,井然有序地入驻位于意大利米兰的2026年米兰冬奥会“中国之家”(以下简称“中国之家”)和中国体育代表团的保障营、训练营。这标志着盼盼食品正式开始为本届冬奥会中国体育代表团提供全程营养保障服务。

  回顾中国品牌与国际顶级赛事的早期结缘,前者的角色更像是一名接受终极考验的“考生”。“标准由赛事组织方和运动科学团队严格设定,品牌的核心任务是在规定时间内交出‘达标’的产品。”集美大学体育学院教授郑志强表示,这是一场严苛的、被动的资格赛。

  而今,领先的中国品牌开始主动定义“考题”,并着手构建一套“方法论”与“操作系统”。

  在位于晋江的盼盼食品生产基地,这种体系化能力具象为每分钟流转的数千条数据和几乎不见人力的智能化流水生产线G智慧工厂”和全流程AI视觉检测系统,是盼盼食品在历经东京奥运会、北京冬奥会和巴黎奥运会等国际顶级体育赛事服务履历后,沉淀出的“奥运保障体系”的核心。

  “对我们而言,服务奥运最大的价值,远非赛事期间的品牌曝光。”盼盼食品董事长助理宋长镇坦言,“它更像是一次极限压力测试,倒逼我们建立了一套能在最极端条件下稳定运行的全链条品控、溯源与快速响应系统。”

  这套体系的效能正实现着关键的“价值溢出”——服务于奥运健儿的同标准、同生产线产品,已大规模推向国内消费市场。“‘奥运同款’从此不再是模糊的营销概念,而是消费者触手可及、源于同一套严苛管理体系的品质承诺。”宋长镇说。

  同样,在装备与训练服务领域,体系化思维已成为竞争的新门槛。安踏体育为米兰冬奥会中国体育代表团提供了10支国家队的系统性装备解决方案,横跨短道速滑、速度滑冰、花样滑冰、自由式滑雪、U型场地技巧等冰上与雪上项目。

  每一件比赛服、每一双训练鞋的背后,都是一套整合了人体工学大数据、材料科学尖端实验与运动生物力学反复验证的研发与测试体系。“安踏体育需要理解短道速滑运动员在弯道对抗中的姿态与摩擦需求,也要洞悉自由式滑雪选手在空中翻转时对服装弹性与阻力的微妙要求。这要求品牌必须深度嵌入国家队的训练进程,从观察者转变为共同研发者。”安踏体育服配专业装备部产品副总监杨媚清说。

  在“中国之家”内,舒华体育搭建的智能健身空间则是体系化在训练服务领域的直观体现。这已是舒华体育第五次入驻奥运“中国之家”。从索契冬奥会到米兰冬奥会,它展示的并非简单的器材陈列,而是一套完整的“测试—评估—训练—优化”科学服务流程。据舒华体育副总裁侍勇介绍,这套服务体系的成熟,源于其为全球99个国家运动队提供训练保障所积累的翔实数据与深厚经验。

  在“中国之家”,舒华体育将其科学运动理念与智能健身方案呈现给各国运动员与来宾。(受访者供图)

  郑志强指出:“这种从‘卖产品’到‘卖系统解决方案’的转变,标志着福建制造业的核心竞争力正从成本和规模优势,转向可靠性、专业性与综合服务能力。这是构建品牌深层‘护城河’的关键。”

  如果说夏季奥运会像一场规模宏大的体育盛会,那么冬奥会则更像一座“极限试炼场”。在这里,装备不只是辅助工具,而是运动员能否突破极限的重要变量。

  就拿“胜负只在0.001秒”的短道速滑来说,2022年北京冬奥会上,武大靖、任子威、范可新、曲春雨、张雨婷身穿安踏体育打造的比赛服,在混合团体2000米接力中为中国代表团摘下首金。

  从北京冬奥会到米兰冬奥会,四年过去,基于安踏体育自主研发的减阻系统,新一代短道速滑比赛服实现了整体减阻率较2022年北京冬奥会版本再提升1.49%的突破。

  如此背景下,米兰冬奥会已经成为运动品牌,尤其是中国运动品牌释放技术能力的重要节点——既是自研实力的集中检验,也是确立行业地位的关键堡垒。

  在安踏体育品牌CEO徐阳看来,如果只是靠国潮去获取国人的认同感,永远走不出国门。“只有对商品有足够自信的时候,对品牌才有足够自信,才有可能产生出情绪价值。我们的情绪价值,应该是来自商品本身,来自商品所承载的科技实力。”

  安踏体育此番为米兰周期升级国家队装备的故事,正是这一路径的集中演绎。自2010年起携手国家体育总局冬季运动管理中心以来,安踏体育就开始专项攻坚冰雪运动装备的科技瓶颈,以高精尖科技助力中国冰雪健儿走过了2010年温哥华冬奥会、2014年索契冬奥会、2018年平昌冬奥会、2022年北京冬奥会等4届冬奥会。

  在米兰冬奥会上,安踏体育的科技支撑将迈上新台阶。一个显著特征是,一系列由安踏体育自主研发的核心技术将被更深度地融入国家队的比赛装备中,推动整体装备性能实现新一轮迭代与升级。这些创新绝非实验室里的闭门造车,它们是与运动员、教练员在日复一日的训练、测试乃至国际比赛中,不断磨合、升级的成果。

  支撑持续创新能力的背后,是一个庞大的“全球开放式创新生态网络”。据徐阳介绍,安踏体育目前共有分布在中国、美国、日本、韩国、意大利、荷兰和德国的七大研发设计中心,吸纳了全球70多所高校及科研机构、超过250位国际专家以及800余家核心供应商的智慧。

  这种网络化、开放式的创新模式,显著缩短了关键技术的突破周期,不断垒高品牌的技术壁垒。持续的研发投入是这一切的底气。过去十年,安踏体育累计在研发领域投入超过200亿元,并计划在未来五年再投入200亿元用于自主创新。

  科技的锋芒在更多维度闪耀。在“中国之家”,舒华体育通过科技让训练变得可感知、可交互。匹克体育则通过“态极”自适应材料与3D打印技术,在专业口碑与大众市场之间,在标准化生产与个性化需求之间,架设起科技的桥梁。

  “当中国装备因卓越性能成为运动员的主动选择,品牌与体育之间便建立起了一种基于专业信任的深层连接。”北京体育大学教授黄海燕认为,“对志在出海的中国领军企业而言,以核心技术塑造不可替代的产品竞争力,已不是一道选择题,而是一道关乎长远生存与庄重尊严的必答题。”

  中国品牌的全球化历程,是一部典型的进阶史:从出口代工,到海外并购,再到品牌出海。如今,在奥运会这个全球化舞台上,它们正集体探索一种更具深度和前瞻性的第四种模式——成为全球体育事业发展的价值共创伙伴。

  匹克体育的国际化路径提供了一个颇具启发性的样本。它没有选择在热门国家市场或顶级明星资源上进行投入,而是另辟蹊径,与国家和地区奥林匹克委员会协会(ANOC)达成了长期战略合作,并成为数十个ANOC的官方装备合作伙伴。在米兰冬奥会上,匹克体育的标识出现在比利时、塞尔维亚、斯洛文尼亚等8个国家代表团的装备之上。

  这一合作模式的深刻之处在于,它彻底超越了简单的买卖与贴牌关系。匹克体育的设计团队需要深入研究和理解合作国家独特的历史、文化与民族审美。“我们的角色不仅仅是制造商,更是一个帮助各国运动员在国际舞台上充分表达文化自信的伙伴。”匹克体育董事长许景南如此定义这种关系。“这种发自内心的文化尊重与融合能力,标志着一个中国品牌全球化心态的真正成熟。”他说。

  与此同时,安踏体育持续助力中国国家队在国际赛场取得辉煌战绩,其专业实力已逐渐累积全球性的声誉;盼盼食品作为多个国际顶级体育赛事的官方供应商,其资质已成为一张在全球流通的、代表安全与品质的“信任状”;舒华体育则通过“中国之家”这一文化展示窗口,将其科学运动理念与智能健身方案呈现给各国运动员与来宾,产品已行销110多个国家和地区——这是其国际化服务能力的最佳注脚。

  黄海燕表示,这些品牌致力于构建一个更加立体、丰满的“全球伙伴网络”,这个网络的纽带是卓越可靠的专业能力,是值得信赖的产品品质,更是互相尊重的文化对话。全球化,从此不再是单向的产品输出与市场占领,而是双向的赋能、互动与价值共建。

  从盼盼食品全链条的食品安全保障体系,到安踏体育直面竞技极限的尖端材料科技;从匹克体育连接多元文化的设计哲学,到舒华体育数据驱动的科学训练方案——这4个来自不同领域的品牌,在奔向米兰冬奥会的赛道上,看似讲述着不同的商业故事,其内核却由同一套进化逻辑所驱动。

  这不再是一个关于“亮相”与“被看见”的旧故事。这是一个关于中国品牌如何凭借体系、科技与格局,学习与世界深度“对话”、主动“共建未来”的新叙事。

  “这条道路更像一场考验战略耐力的马拉松。路途或许远比争夺一枚金牌更为漫长与复杂,但对于中国制造业的整体跃迁与全球形象的塑造而言,其意义无疑同样深远。”郑志强说,米兰冬奥会既是又一个里程碑,更是一个新叙事的清晰起点。

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